Голем дел од малото стопанство го сочинуваат семејни фирми, изградени околу еден основач: неговите вештини, врски и углед. Токму таа сила станува слабост кога ќе дојде време основачот да се повлече, а работата да премине во други раце.
Искуствата од различни економии упатуваат на слична слика: многу семејни фирми не го преживуваат преминот кон втората генерација, а уште помалку кон третата. Причината ретко е пазарот, а многу почесто неподготвеноста на самиот премин.
Наследувањето се планира со години
Успешната смена почнува долго пред заминувањето на основачот. Наследникот постепено презема одговорности, ги запознава клиентите и добавувачите и стекнува легитимитет пред вработените, наместо да биде поставен преку ноќ.
Подеднакво важни се јасните правила: кој од семејството работи во фирмата, а кој е само сопственик; како се вреднува трудот, а како уделот; што се случува при несогласување. Каде што тие прашања се оставени на премолчен договор, деловниот спор лесно станува семеен.
Кога наследник нема или не сака да продолжи, продажбата на фирмата на вработените или на друг претприемач е легитимен исход. Целта не е презимето на вратата, туку опстанокот на работните места и на создадената вредност.
